Tag Archives: Vinhomes Dragon Bay

Home / Vinhomes Dragon Bay
1 Post
gia-tang-so-luong-ceo-mat-viec-hang-nam

Việc gia tăng số lượng CEO mất việc mỗi năm đã minh chứng cho thực tế rằng hiếm có công ty nào có thể tạo ra sự chuyển đổi bước ngoặt. Tương tự các nhà đầu tư và Hội đồng Quản trị đã kết luận rằng cách duy nhất để tái định hướng một công ty lớn là phải vứt bỏ CEO hiện tại và mang về một nhà lãnh đạo mới. Việc làm này đôi lúc mang lại hiệu quả nhưng không chỉ ra vấn đề sâu xa hơn – sự bất lực của các công ty và các nhà lãnh đạo trong quá trình làm mới chính bản thân khi không có khủng hoảng bán Vinhomes Hạ Long. Thay đổi CEO là một quy trình tốn kém và gây tổn thương mạnh mẽ – đồng thời thường xuyên xảy ra chỉ sau khi công ty đã mất đi cơ hội chuyển đổi quan trọng trong hành trình tiến đến tương lai. Điều mà chúng ta cần là các công ty có năng lực tự đổi mới các tổ chức liên tục tái tạo chính nó và ngành.
Microsoft không thể phế vị chủ tịch công ty bất cứ khi nào nó muốn. Thay vào đó công ty đang chống trả lại sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh và các mô hình kinh doanh mới lạ khác biệt bằng việc đưa ra hàng loạt dịch vụ và sản phẩm bao gồm Passport Hailstorm X-box v.v… Chiến lược .Net của Microsoft – được dán nhãn quả bom chùm những sáng kiến đổi mới – có mục đích không gì ngoài việc tái tạo công ty. Bill Gates và đội ngũ nhân viên ở Microsoft hiểu rằng trong kỷ nguyên đổi mới không có phòng thủ mà chỉ có tấn công. Những kẻ kè kè gươm đao sẽ bị đánh úp bởi những người không có gì trong tay.
Một CEO đã nói với tôi rằng trước đây tôi dành phần lớn thời gian của mình lo lắng về như thế nào – chúng tôi làm việc như thế nào chúng tôi hoạt động như thế nào chúng tôi hiệu quả như thế nào. Giờ đây tôi dành phần lớn thời gian quan tâm đến gì – theo đuổi cơ hội gì hình thành mối quan hệ đối tác gì hỗ trợ công nghệ gì bắt đầu thử nghiệm gì. Đến khi tổ chức tăng được 5% hiệu suất cuối cùng từ như thế nào phải có người tạo ra những gì mới. Tạo ra những gì mới là chìa khóa để phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên đổi mới.
Việc quản lý kiến thức và học hỏi về tổ chức là những anh chị em họ đầu tiên của quản lý liên tục. Chúng càng ngày càng trở nên hiệu quả hơn thay vì khác biệt hơn. Việc làm cuối cùng của kỷ nguyên tiến bộ là biến kiến thức trở thành sản phẩm. Ngày nay bạn có thể mua kiến thức bằng tiền – từ các nhà tư vấn có tiếng các nhân viên mà bạn vừa thuê từ đối thủ cạnh tranh và từ tất cả các công ty mà bạn hy vọng sẽ thuê ngoài mọi thứ. Thế nhưng trong kỷ nguyên đổi mới thứ tạo ra của cải không phải là kiến thức mà là tầm nhìn – tầm nhìn chuyển thành cơ hội đổi mới gián đoạn. Phát kiến là một hành trình tầm nhìn là đích đến.
Trong một thế giới phi tuyến tính chỉ những ý tưởng phi tuyến tính mới tạo ra của cải. Phần lớn các công ty đã đạt đến điểm lợi nhuận giảm dần trong các chương trình cải tiến bền vững. Cải tiến liên tục là một khái niệm thuộc kỷ nguyên công nghiệp và không cải tiến gì hết có khi lại tốt hơn nhưng điều đó không còn hiệu quả trong kỷ nguyên đổi mới.
Đổi mới phi tuyến tính triệt để là cách duy nhất để thoát khỏi cuộc cạnh tranh liên tục không ngừng ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận kinh doanh của nhiều ngành công nghiệp. Đổi mới phi tuyến tính buộc một công ty phải thoát khỏi gông cùm của các tiền lệ và hình dung ra toàn bộ những cách giải quyết mới lạ về nhu cầu của khách hàng và những cách thức tiết kiệm chi phí để đáp ứng các nhu cầu đó.

Chủ đề Nhà Đất nếu bạn quan tâm có thể thường xuyên xem tại http://tranhcatnghethuat.net