hành trình cải cách của quỹ đầu tư

Home / hành trình cải cách của quỹ đầu tư
hanh-trinh-cai-cach-cua-quy-dau-tu

Các quỹ đầu tư của tổ chức tạo nên một hành trình cải cách khác. Như chúng tôi thấy ở UPS một quỹ đầu tư có thể là cách tiết kiệm chi phí để tìm hiểu về các cơ hội mới; một cách đưa ra các quyền lựa chọn cho tương lai. Vào tháng 5 năm 1999 2 năm trước khi đưa ra bộ xử lý 64-bit Intanium Intel đã thành lập quỹ Intel 64 với 250 triệu đô-la tiền vốn để đầu tư vào các công ty phần cứng và phần mềm phát triển các sản phẩm có thể tìm ra cấu trúc Intanium mới bán The Garden Hill Trần Bình. Intel cùng với Johnson & Johnson và Microsoft coi các quỹ đầu tư như chất xúc tác cải cách. Trong nhiều năm qua có hàng trăm công ty thành lập các quỹ đầu tư. Đáng tiếc là hiếm có ai coi các quỹ đầu tư này như công cụ mang lại tư duy mới và công nghệ mới cho hoạt động kinh doanh cốt lõi. Quỹ Doanh nghiệp Chiến lược của UPS sẽ không đầu tư vào một doanh nghiệp trừ khi giám đốc điều hành nhìn thấy cơ hội học hỏi đáng giá từ công ty mới này và sẵn sàng chỉ định một quan sát viên tham gia vào ban quản lý của công ty mới việc làm thắt chặt mối quan hệ giữa quỹ đầu tư và công ty hiện tại là một ngoại lệ không phải là quy tắc. Đối với phần lớn các công ty logic đầu tư mạo hiểm liên quan chặt chẽ đến vấn đề tài chính – các công ty hy vọng sẽ bắt kịp được con tàu IPO hấp dẫn. Khi con tàu đó dừng lại rất nhiều các quỹ đầu tư mạo hiểm của tổ chức phải đóng cửa. Và thậm chí đối với các đầu tư chiến lược gia các quỹ đầu tư chỉ có thể làm nhiệm vụ đổi mới ngành kinh doanh cốt lõi. Trong khi quỹ đầu tư của Intel rất thành công về tài chính (37 tỷ đô-la doanh thu của quỹ trong năm 2000 chiếm 1/3 lợi nhuận của Intel trong năm đó) nhưng nó không giúp công ty tránh được việc đánh mất thị phần đáng kể vào tay các đối thủ khác như Applied Micro Devices (vi xử lý cho PC) và Sun (máy chủ dựa trên hệ điều hành UNIX).
Liên quan chặt chẽ với các quỹ đầu tư mạo hiểm là khả năng mở rộng tầm nhìn. Mục tiêu không phải là đầu tư vào các công ty khởi nghiệp bên ngoài mà tìm kiếm và cấp vốn cho các ý tưởng không được tận dụng xuất phát từ một ngóc ngách bí mật nào đó ở một công ty. Việc mở rộng tầm nhìn hay một ý tưởng kinh doanh nằm ngoài lăng kính quan sát của công ty. Nếu các quỹ đầu tư trở nên phổ biến trong những năm gần đây thì những vườn ươm trong tổ chức thậm chí còn nhiều hơn nữa với hơn 600 vườn ươm được hình thành từ năm 1995-2000. Thế nhưng những vườn ươm này không tạo ra nhiều khác biệt lớn như các cổ đông mong muốn. Bởi theo định nghĩa ý tưởng được cấp vốn thường khá mới mẻ vì vậy tổ chức mới hầu như không nhận được hỗ trợ từ công ty mẹ ngoài một phần tiền mặt vài chuyên gia kỹ thuật và một hoặc hai mô hình. Điều này có nghĩa là các công ty mới thành lập không nhận được nhiều sự thúc đẩy từ công ty mẹ. Bất cứ nhà đầu tư mạo hiểm nào cũng có thể nói với bạn rằng việc xây dựng một công ty mới là việc làm rất khó khăn; thất bại xuất hiện đầy rẫy trước khi đạt được thành công không được kiểm chứng. Phần lớn các công ty đều không có được sự kiên nhẫn lẫn vốn cố vấn cần thiết để dẫn dắt công ty mới trở thành các tổ chức vững mạnh. Các vườn ươm thường sẽ gồm các quản lý mới sở hữu rất ít hoặc thiếu kinh nghiệm phát triển một doanh nghiệp.

Bạn có thể xem thêm bài viết trong mục Nhà Đất tại website http://tranhcatnghethuat.net